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乳源投入250万元出台绩效考核办法 激励村干部担当作为助力乡村振兴

2020-06-29 09:54 284俄罗斯贵宾会网站日报 284俄罗斯贵宾会网站日报全媒体记者 范琳珍 通讯员 盘永 周欧辉

2019年以来,乳源瑶族自治县积极创新村级组织管理机制,从县级财政投入250万元列入年度预算,制定出台《乳源瑶族自治县村(社区)“两委”班子绩效考核办法》(以下简称“绩效考核办法”),以业绩为导向,凭绩效定优劣,全面考准考实村干部实绩,从严落实奖惩机制,着力破解村级组织“干好干坏一个样”难题,有效激励村干部担当作为,助力乡村振兴。  

为突出党建促重点工作落实,绩效考核办法精简考评指标,将考核标准量化为组织振兴、产业振兴、生态振兴、基层治理、民主测评等5个方面31个指标。并细化考核标准,亮明考评底线,确保每项任务均有对应的量化分数,使具体考核工作由“软任务”变成了“硬指标”。  

考核工作按照乡镇初评、县直单位测评、县委组织部汇总审核、县委常委会研究审定等程序进行。由县委组织部、县农业农村局、县民政局、县应急管理局等20多个相关职能部门根据平时督查考核情况进行量化评分,作为村级班子和村干部考核评价的重要依据。  

据悉,2019年度,该县773名村(社区)“两委”干部、计生专干、窗口专职人员参与绩效考评,村级班子的绩效考核结果分为优秀、良好、一般和差四个等次。考核等次的比例与县对乡镇的绩效考核结果挂钩。乳源注重把绩效考核与村级运行管理、资金奖励、干部使用结合起来,对村级“两委”班子考核结果与村干部总绩效奖励金挂钩,村干部绩效奖励金由县级财政投入250万元按人均3000元的标准列入年度预算;对评为优秀、良好、一般等次的村按人均一定标准给予奖励。村干部绩效奖励的分配由各镇党委根据村干部个人表现确定发放标准。  

与此相反,在考核中评为“差”等次或连续两年“一般”等次的村,将纳入软弱涣散基层党组织进行整顿;对考核为不合格等次的村干部,不予发放年度绩效补贴,并视情况按程序给予提醒、诫勉谈话、限期整改、免职等相应处理。  

责任编辑:何立坚

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